2021年9月3日，重庆农担集团通过“现场+直播”的形式召开分公司经验分享座谈会。集团公司领导，全体员工参加了会议。会议由集团公司党委副书记、总经理张敏主持。

　　会上，集团公司的业务分公司负责人紧密联系工作实际，结合自身所学、所思、所悟，作了经验分享、交流发言。一是聚焦主责主业。围绕“如何服务三农”“防范金融风险”“强化银担合作”等主题，谈认识、谈体会、谈方法。第三分公司从当前公司与银行合作中存在的问题入手，提出了解决问题的四个方面办法，从而达到与银行合作中的双赢；第八分公司从辜某案例切入，提出了强化风险管控要树立强烈的责任心和严谨度；第七分公司从“初筛、沟通、实调、报告、上会”五个流程介绍了大额类项目的承做技巧。二是聚焦管理效能。围绕集团公司下一步如何提升管理质量，增强管理水平，做好团队建设畅谈了心得体会。第十分公司从时间管理的概念等方面切入，解读了工作中如何把握“四象限时间原则”，做好时间管理；第六分公司从九种人格分析入题，介绍了在团队管理中如何运用综合判断，做到识人、用人；第九分公司围绕“分公司团队建设中家属支撑”，从团建的意义、家庭的意义、家属的支撑以及组织的形式分享了经验；第一分公司从内部人员管理细节入手，提出了通过提升公平性，营造积极向上的工作、生活氛围，帮助员工开展职业规划等三个路径，增强员工的归属感。三是聚焦提升能力。围绕如何提升个人能力，补齐素质短板，增强实际工作能力方法提出了见解。第四分公司从对人的认识介入，提出了职业素质提升的四种管理方法；第二分公司根据内部职能实际需求，从“Why、How、Must”三个关键词，介绍了开展岗位流动的具体做法，及取得的初步成效；第五分公司从工作中如何发挥主观能动性，诠释了在农担具体业务拓展中所具有的重要作用。

　　集团公司党委书记、董事长张浪指出，分公司负责同志的发言既有理论阐释、又有实践感悟，既有问题剖析、又有对策建议，为大家呈现了一场准备充分、思考到位、发言精彩的经验分享会。但本次座谈会也存在“个性与共性把握不够、以小见大做得不够”等不足之处。下一步，集团公司各部门、子（分）公司要以本次座谈会为契机，共同学习借鉴、相互取长补短，获取知识、提升能力、增强本领。要充分吸收今天工作经验交流分享会好的意见建议，自觉转换运用到各项工作中，以坚忍不拔的毅力，一如既往的态度，一抓到底的作风，为完成集团公司全年目标任务积极努力。