为切实加快集团公司数字化转型步伐，推动形成农村金融服务核心竞争力，抢抓“数字产业化、产业数字化”新机遇，实现科技赋能助推农业信贷担保高质量发展，2021年7月27日，重庆农担集团数字化转型工作专班第一次会议在集团公司六楼会议室召开。

　　会上，集团公司党委委员、副董事长曾佳鑫结合参加2021年全国农担体系数字化转型观摩培训会的体会，从“数字化转型是一项系统性工程，是公司业务发展提质增效的必由之路”的角度，提出集团公司要紧扣国家农担体系数字化、智能化转型的战略定位，明确发展目标，加强资源整合，学习借鉴同行业先进经验，主动适应新形势、新要求，全面推动集团公司数字化转型升级。

　　集团公司党委副书记、总经理张敏围绕“统一思想认识、加强统筹协调、组建工作专班、落实组织保障、加快任务推进”等五个方面，通报了《集团公司数字化转型工作实施方案》，并对下一步工作进行专题部署。

　　集团公司党委书记、董事长张浪对数字化转型攻坚工作做了动员，并围绕集团公司数字化转型的相关要求提出三点意见。第一，公司全员要充分认识数字化转型的紧迫性、必要性。无论是从国家数字产业化发展要求上，还是从全国农担体系发展趋势上；无论是从集团公司当前数字化转型现状分析上，还是从集团公司业务发展内在要求上，推动公司数字化转型已是势在必行。集团公司全员要统一思想，提高站位，牢固树立数字化思维，深化数字化观念，集中力量，通过科技金融助力实现集团公司业务规模持续放大，工作效率显著提升，风控体系日益完善，管理水平不断增强，加快推进公司数字化转型进程。第二，要准确把握集团公司数字化转型的建设原则和任务要求。集团公司本次数字化转型要始终坚持 “业务导向原则”、“先进性原则”、“弹性目标原则”、“可实施性原则”等原则。按照“三步走”的计划，即，第一步，要规范数据标准。建设完善信息化基础平台，从而实现全流程线上化办理，为实现高效农担业务提供保障。第二步，要深度挖掘数字价值。加快与主要合作银行的数据直连，通过数据整合、筛查、归集，提升数据分析处理能力，建成核心客户资源数据库，达到数字化运营的目标。第三步，要实现数字化决策。通过标准化的智能风控模型，完善农担保前、保中、保后三个阶段场景式、数字化决策机制。实现由“信息化”向“数字化”、“薄中台”向“厚中台”、“数字化运营决策”向“数字化生态”的三大转变。第三，要扎实推进集团公司数字化转型各项工作任务。集团公司各相关部门要按照数字化转型攻坚工作任务分解，全力支持配合各项攻坚工作的落实。相关抽调人员要积极投入；各业务部门要高度重视数字化岗位人员设置，强化数字化转型思维、工作能力的培养；综合人事部、财务资金部等部门要保障后勤服务的及时跟进。集团公司要顺势而为，探索创新，借助现代化信息技术应用注入新动能，使数字化发展成为推动重庆农担工作高质量发展的新引擎。

图一：重庆农担数字化转型工作专班第一次会议

图二：全国农担数字化转型展望