2020年前三季度，重庆市农业融资担保集团有限公司（下称：重庆农担）认真贯彻落实财政部 农业农村部 银保监会 人民银行《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》（财农〔2020〕15号）文件精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，落实“六稳”促“六保”，农业信贷担保综合业务发展稳中向好。9月放款4.93亿元、1302个客户项目，平均单笔37.88万元，与上年同期比较，金额及个数略有下降；当月解保4.26亿元，1170个客户项目。前三季度放款41.49亿元，10772个客户项目，平均单笔38.52万元，与上年同期比较，放款金额增长6.82%，个数增长7.71%；当年累计解保36.9亿元、9962个客户项目；在保51.21亿元、13178个客户项目，平均单笔38.86万元。历年已累计为3.976万户农业项目提供担保贷款243.52亿元，在保覆盖全市97%以上的镇乡（街道）。前三季度预算收支执行基本平衡。
　　通过不断优化、完善建设重庆农担“1+6”综合产品服务普惠金融平台，促进解决新型农业经营主体项目融资经营各类问题。创业股权投资发展稳中有进，截止9月底，在投余额与去年同期相比增长8.53%。《农哈哈》助农贷撮合平台（WWW.NHHDZ.COM）应势而变，有效稳住短贷阵地，助推防范化解担保项目阶段性风险。《问哈哈》农业咨询服务平台（WWW.WHHDZ.COM.CN），高效为“1+6”综合服务客群引流，截止9月底，规划设计、咨询评估项目较去年同比增长39.26%；《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台（WWW.YHHDZ.COM.CN），不断拓展农产品撮合服务，截止9月底，线上+线下累计完成农产品销售交易额较去年同期上涨52%；《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广（微信公众号：巴味渝珍；微信订阅号：重庆农品巴味渝珍；巴味渝珍会员系统：www.bwyz.org.cn），截止9月底，有效授权212个企业共计483个产品。《找哈哈》农业经营项目共享平台（WWW.ZHHDZ.COM）用户活跃度稳步提升，截止9月底，新增注册用户较去年同期增长199 %。同时，重庆农担“1+6”各平台“三化”（平台化、专业化、社会化）改造工作有序推进，合力增强担保项目经营偿还能力，提高风险管理质量与效率。
　　2020年10月9日，重庆农担组织召开9月暨第三季度经营形势分析调度会议，重点对前三季度“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结，对下阶段重点工作进行了安排布置，要求公司全员要真学、真懂、真用习总书记《谈治国理政》第三卷精神，深入贯彻财政部 农业农村部 银保监会 人民银行“财农〔2020〕15号”文件精神，坚持落实“六稳”实现“六保”，坚持落实新发展理念，完成全年计划目标任务，确保集团公司高质量新发展。一是狠抓客群稳定，大力推广获客新机制，确保完成全年计划目标任务，奠定明年创新发展基础。加大年初预算执行力度，建成在建项目，应保尽保，以农担“1+6”维护客群，增强与客户黏性；基本完成数字农担共建共享年度计划；完善建设各信息数字平台基础功能,建好数字中台，做对产品、做好场景、做多渠道，让渠道有料、成链、安全、顺畅；以农担风险管理系统4.0+实施为支撑，面向成渝双城经济圈，示范建设应用新型农业经营主体金融大数据服务平台，坚定不移加快推进重庆农担“1+6”数字化、智能化高质量发展。二是狠抓重庆农担“1+6”平台化、专业化、社会化发展，以保后服务为突破口，着力提高“预防为主、综合化解”风险防范能力和水平。有序推进“1+6”各平台“三化”改造，升级迭代，开放获客；科学细分客群，分类运用客群，有效服务客群，实现精准保后、科学保后、有效保后；坚持实施风险资产保全运营统筹协调机制，健全风险联动高效协同和考核激励奖惩机制；完善“两中心”项目部总经理负责制。三是狠抓分、子公司驻地个性化、精细化、特色综合化管理，切实提高集团经营质量和效益。严格集团总部、业务流程、风险系统管理规范；加大对各驻地分、子公司倾斜支持力度，积极鼓励各分、子公司，各独立核算机构（中心、项目部）发挥优势、效率优先、灵活机动、增收节支。四是狠抓在党护党、从严治党和“一岗双责”落实落地，增加全员学习能力，扎实抓好工作日时学习制度的坚持和落地见效，坚持营造简单、坦诚、阳光的文化氛围，不断践行“创新、远见、梦想、笃行”文化倡导，抓好思想政治工作巡回指导，严厉查处违反集团公司“六不准、五禁止”行为，争做合格的“懂农业、爱农村、爱农民”，“两脚泥、晒黑脸、睡地板”的农担人。五是狠抓明年工作和“十四五”建设经营发展规划提前谋划，着力夯实集团公司高质量发展各项基础和条件。早动员、布置、谋划明年工作，深入贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，优化政担、银担、企担合作，努力在获客新机制模式化、风险管理智能化、保后平台社会化等方面有所突破；积极以围绕“1+6”高质量发展为目标，谋划集团公司“十四五”建设、经营、发展规划，以建设为基础，经营为手段，改革创新为动力，实现集团可持续高质量新发展。