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重庆农担2020年9月及第三季度农业信贷担保工作简报

重庆农担2020年9月及第三季度农业信贷担保工作简报

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-16 14:15
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【概要描述】2020年前三季度,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称:重庆农担)认真贯彻落实财政部 农业农村部 银保监会 人民银行《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》(财农〔2020〕15号)文件精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,落实“六稳”促“六保”,农业信贷担保综合业务发展稳中向好。

重庆农担2020年9月及第三季度农业信贷担保工作简报

【概要描述】2020年前三季度,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称:重庆农担)认真贯彻落实财政部 农业农村部 银保监会 人民银行《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》(财农〔2020〕15号)文件精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,落实“六稳”促“六保”,农业信贷担保综合业务发展稳中向好。

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  2020年前三季度,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称:重庆农担)认真贯彻落实财政部 农业农村部 银保监会 人民银行《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》(财农〔2020〕15号)文件精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,落实“六稳”促“六保”,农业信贷担保综合业务发展稳中向好。9月放款4.93亿元、1302个客户项目,平均单笔37.88万元,与上年同期比较,金额及个数略有下降;当月解保4.26亿元,1170个客户项目。前三季度放款41.49亿元,10772个客户项目,平均单笔38.52万元,与上年同期比较,放款金额增长6.82%,个数增长7.71%;当年累计解保36.9亿元、9962个客户项目;在保51.21亿元、13178个客户项目,平均单笔38.86万元。历年已累计为3.976万户农业项目提供担保贷款243.52亿元,在保覆盖全市97%以上的镇乡(街道)。前三季度预算收支执行基本平衡。
  通过不断优化、完善建设重庆农担“1+6”综合产品服务普惠金融平台,促进解决新型农业经营主体项目融资经营各类问题。创业股权投资发展稳中有进,截止9月底,在投余额与去年同期相比增长8.53%。《农哈哈》助农贷撮合平台(WWW.NHHDZ.COM)应势而变,有效稳住短贷阵地,助推防范化解担保项目阶段性风险。《问哈哈》农业咨询服务平台(WWW.WHHDZ.COM.CN),高效为“1+6”综合服务客群引流,截止9月底,规划设计、咨询评估项目较去年同比增长39.26%;《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台(WWW.YHHDZ.COM.CN),不断拓展农产品撮合服务,截止9月底,线上+线下累计完成农产品销售交易额较去年同期上涨52%;《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广(微信公众号:巴味渝珍;微信订阅号:重庆农品巴味渝珍;巴味渝珍会员系统:www.bwyz.org.cn),截止9月底,有效授权212个企业共计483个产品。《找哈哈》农业经营项目共享平台(WWW.ZHHDZ.COM)用户活跃度稳步提升,截止9月底,新增注册用户较去年同期增长199 %。同时,重庆农担“1+6”各平台“三化”(平台化、专业化、社会化)改造工作有序推进,合力增强担保项目经营偿还能力,提高风险管理质量与效率。
  2020年10月9日,重庆农担组织召开9月暨第三季度经营形势分析调度会议,重点对前三季度“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结,对下阶段重点工作进行了安排布置,要求公司全员要真学、真懂、真用习总书记《谈治国理政》第三卷精神,深入贯彻财政部 农业农村部 银保监会 人民银行“财农〔2020〕15号”文件精神,坚持落实“六稳”实现“六保”,坚持落实新发展理念,完成全年计划目标任务,确保集团公司高质量新发展。一是狠抓客群稳定,大力推广获客新机制,确保完成全年计划目标任务,奠定明年创新发展基础。加大年初预算执行力度,建成在建项目,应保尽保,以农担“1+6”维护客群,增强与客户黏性;基本完成数字农担共建共享年度计划;完善建设各信息数字平台基础功能,建好数字中台,做对产品、做好场景、做多渠道,让渠道有料、成链、安全、顺畅;以农担风险管理系统4.0+实施为支撑,面向成渝双城经济圈,示范建设应用新型农业经营主体金融大数据服务平台,坚定不移加快推进重庆农担“1+6”数字化、智能化高质量发展。二是狠抓重庆农担“1+6”平台化、专业化、社会化发展,以保后服务为突破口,着力提高“预防为主、综合化解”风险防范能力和水平。有序推进“1+6”各平台“三化”改造,升级迭代,开放获客;科学细分客群,分类运用客群,有效服务客群,实现精准保后、科学保后、有效保后;坚持实施风险资产保全运营统筹协调机制,健全风险联动高效协同和考核激励奖惩机制;完善“两中心”项目部总经理负责制。三是狠抓分、子公司驻地个性化、精细化、特色综合化管理,切实提高集团经营质量和效益。严格集团总部、业务流程、风险系统管理规范;加大对各驻地分、子公司倾斜支持力度,积极鼓励各分、子公司,各独立核算机构(中心、项目部)发挥优势、效率优先、灵活机动、增收节支。四是狠抓在党护党、从严治党和“一岗双责”落实落地,增加全员学习能力,扎实抓好工作日时学习制度的坚持和落地见效,坚持营造简单、坦诚、阳光的文化氛围,不断践行“创新、远见、梦想、笃行”文化倡导,抓好思想政治工作巡回指导,严厉查处违反集团公司“六不准、五禁止”行为,争做合格的“懂农业、爱农村、爱农民”,“两脚泥、晒黑脸、睡地板”的农担人。五是狠抓明年工作和“十四五”建设经营发展规划提前谋划,着力夯实集团公司高质量发展各项基础和条件。早动员、布置、谋划明年工作,深入贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,优化政担、银担、企担合作,努力在获客新机制模式化、风险管理智能化、保后平台社会化等方面有所突破;积极以围绕“1+6”高质量发展为目标,谋划集团公司“十四五”建设、经营、发展规划,以建设为基础,经营为手段,改革创新为动力,实现集团可持续高质量新发展。

 

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发布时间:2018-01-19 00:00:00
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