2020年4月，重庆市农业融资担保集团有限公司（下称：重庆农担）深学笃用习近平“三农”重要论述，认真贯彻落实财政部 农业农村部 银保监会 人民银行《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》（财农〔2020〕15号）文件精神，坚持防疫常态化及业务运营发展两手抓，确保各项尽力消除疫情影响和全面复工复产重点工作落实到位，“1+6”农业信贷担保综合业务发展稳中有进、进中显优。4月当月放款4.29亿元、1141个客户项目（含多年期项目），平均单笔放款37.6万元，与上年同期比较，金额增长12.3%，个数增长19.23%；当月解保3.39亿元，871个客户项目；在保48.72亿元、12428个客户项目，平均单笔39.2万元。历年已累计为29088个农业项目提供担保贷款207.29亿元，在保涉及镇乡（街道）覆盖全市97%以上。4月预算收支有所下降，但执行基本平衡。
　　为积极适应和有效满足农业适度规模经营主体融资新变化及新需求，截止4月底，专项为种子期、初创期新型农业经营主体（农民合作社）农业项目提供创业股权投资引导资金项目，积极支持农业企业和股份合作社复工复产，4月发生业务量较去年同期基本持平。《农哈哈》助农贷撮合平台（WWW.NHHDZ.COM）积极完善为转贷难的农业经营主体构建以个人为主的农业信贷担保专项转贷机制，有效防范化解担保项目阶段性风险。《问哈哈》农业咨询服务平台（WWW.WHHDZ.COM.CN），充分运用农业综合服务供应商和农业综合管理顾问机构力量，积极为农业适度规模经营主体提供指导与咨询服务，4月新增规划设计、咨询评估项目量较去年同期增长112.5%。
　　针对农担业务风险发生发展客观实际，为盘活农担农业农村资产风险项目，实现不良债权转化，增强农村信贷金融持续供给能力，重庆农担通过多方联动、多元手段化解担保融资风险取得成效稳中向好。《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台（WWW.YHHDZ.COM.CN），积极助推担保客户扩大销售渠道，加强落地保后实效，截止4月底，在线交易额同比增长18%。《找哈哈》农业经营项目共享平台（WWW.ZHHDZ.COM）（微信公众号：找哈哈），积极统筹在保客户，不断提高农业农村经营资产项目撮合进度；截止4月底，平台新增上架项目个数同比增长93%。《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广（微信公众号：巴味渝珍；微信订阅号：重庆农品巴味渝珍；巴味渝珍会员系统：www.bwyz.org.cn）通过品牌赋能，提高优质区域农产品商业价值，截止4月底，有效授权的企业及产品个数，与去年同期比较略有下降。
　　2020年5月6日，重庆农担组织召开4月经营分析调度会议，重点对今年4月“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结，对下阶段重点工作进行了安排布置，要求公司全员坚持深学笃用习近平“三农”重要论述，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，持续贯彻落实“财农〔2020〕15号”文件精神，持续推进延伸巡视和审计整改落实，坚持一手抓常态化防疫，一手抓“1+6”业务高质量发展，真抓实干、埋头苦干，确保2季度经营恢复正常发展。一是坚持把农担4.0风险管理系统的广泛应用作为促进“1+6”业务高质量发展的新抓手。以4.0系统的准确熟练应用提高工作效率，以效率变革带动“1+6”业务发展提质增效；适时开展4.0应用升级培训，继续开展基于4.0系统应用的各类技能比武活动；迭代建设新型农业经营主体信用评价体系；团建带动、增强本领。二是坚持把大数据智能化创新和风险资产保全运营作为公司经营质量变革的新举措。以大数据智能化为手段，切实加强“1+6”保后服务与管理，积极采取多种有效方式及时盘活和处置风险项目，加大代偿项目追偿力度，最大限度降低损失；发挥公司主体作用和积极争取地方政府主导作用，严厉打击各种逃废债行为，维护农村信用环境。三是坚持把农担“1+6”综合业务融合发展作为公司恢复正常发展的新动力。科学合理处理好1与6的辩证关系，继续做好“以1带6、以6促1”工作；加大农担“1+6”支持百强镇乡示范工作力度，以支持稳定发展粮食生产、恢复生猪生产等“菜蓝子”保供产业发展为突破口，确保实现年初既定目标。四是坚持把续保尽保和新业务持续增长统筹发展作为今年的新任务。坚决贯彻落实市委市政府关于扶持受疫情影响的中小微企业和“三农”生产经营主体的一系列政策措施，千方百计协同农担“1+6”客户共克时艰、共渡难关，降低担保信贷风险；试行区块链精准实施续保调查和风险审核，提高续保效率，做到应续尽续；应用大数据精准获客、优化服务，促进新业务持续高质量增长。五是坚持把深化政担合作作为确保公司可持续发展的新支撑。以强化地方政府部门业务推介和风险源头管控的责任担当为目标，深化政担合作，优化银担合作，推进担企合作；以“1+6”均衡融合发展，推进脱贫攻坚取得决定性胜利和乡村振兴战略行动计划为目标，优化政担合作，深化银担合作，推进企担合作；以镇乡为基础，百强示范镇乡为切入点，建立完善分层分级风险合作管控体系机制。六是坚持把发挥党组织的政治核心和领导核心作用作为公司高质量发展的根本保障。各党支部、党小组要切实履行全面从严治党主体责任，全面落实年度党建工作计划；各部门负责人、全体党员要带头贯彻落实中央八项规定精神，发挥“头雁效应”，敢于斗争、善于斗争，继续严抓严管、守正创新、守土尽责，时刻保持底线思维，加大对“六不准、五禁止”违规行为查处力度，坚决防止违规违纪行为发生；强化意识形态教育和管控，加大对员工企业价值认同的监督检查，培养引导员工提高对企业的忠诚度，持续营造简单、坦城、阳光的发展氛围；坚决打破“铁工资、铁交椅、铁饭碗”，逐步形成“内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的激励约束新机制。