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重庆农担2020年3月及1季度农业信贷担保工作简报

工作动态

重庆农担2020年3月及1季度农业信贷担保工作简报

作者:
来源:
发布时间:
2020/04/10 00:00
【摘要】:

2020年3月及1季度,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称:重庆农担)坚持抓疫情防控不放松,抓复工复产更有力,确保春耕备耕及稳产保供重点工作落实到位,“1+6”农业信贷担保综合业务发展企稳向好。3月当月放款4.72亿元、1304个客户项目,平均单笔放款36.19万元;当月解保4.46亿元,1152个客户项目。1季度放款10.14亿元,2761个客户项目,平均单笔36.73万元,同比,放款金额、客户项目数均有所下降;累计解保9.57亿元、2561个客户项目;在保48.23亿元、12240个客户项目,平均单笔39.41万元。历年已累计为28612个农业项目提供担保贷款205.57亿元,在保涉及镇乡(街道)覆盖全市97%以上。1季度预算收支执行基本平衡。

为积极适应和有效满足农业适度规模经营主体融资新变化及新需求,截止3月底,专项为种子期、初创期新型农业经营主体(农民合作社)农业项目提供创业股权投资引导资金项目,积极支持农业企业和股份合作社复工复产,1季度放款涉及直投资金1100万元。《农哈哈》助农贷撮合平台(WWW.NHHDZ.COM)通过降低平台费10%以内、合同审核由线下转为线上等措施,有效防范化解担保项目过桥冲贷风险。《问哈哈》农业咨询服务平台(WWW.WHHDZ.COM.CN),积极为受疫情影响的农业适度规模经营主体提供指导与咨询服务,助力其度过难关,1季度完成规划设计、咨询评估等业务42笔。

针对农担业务风险发生发展客观实际,为盘活农担农业农村资产风险项目,实现不良债权转化,增强农村信贷金融持续供给能力,重庆农担通过多方联动、多元手段化解担保融资风险取得积极成效。《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台(WWW.YHHDZ.COM.CN),及时打造线上农产品销售保供专区,增加社区生鲜直达配送业务,执行对疫情保供商家减免平台费用、返利于农产品生产加工主体等政策;截止3月底,在线交易额同比增长42.5%。《找哈哈》农业经营项目共享平台(WWW.ZHHDZ.COM)(微信公众号:找哈哈),积极统筹在保客户,排查受疫情影响客户项目情况,及时帮助失去复产能力的项目通过平台发布项目资讯,提高项目资产撮合进度;截止3月底,平台累计上架项目202个,累计完成31笔撮合交易。《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广(微信公众号:巴味渝珍;微信订阅号:重庆农品巴味渝珍;巴味渝珍会员系统:www.bwyz.org.cn)在疫情期间采取以微信公众号发布农产品滞销信息等方式,助力授权企业销量大幅度增长,截止3月底,有效授权197个企业共计437个产品,发放592万枚商标防伪码。

2020年4月7日,重庆农担组织召开3月及1季度经营分析调度会议,重点对今年3月及1季度“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结,对下阶段重点工作进行了安排布置,要求公司全员毫不动摇一手抓好员工个人防护、企业防控,一手抓好复工复产、经营发展,坚持稳中求进的工作总基调,坚持推进农担"六稳"重点工作;把握好统一思想、凝聚力量的落脚点,首先看态度、关键看行动、最终看效果。一是统筹做好在保、续保和新业务高质量发展。稳步推进线上续保,提高续保效率,优化在保结构;全面运用4.0风险管理系统获客、调查及评审,大力发展产业链担保项目,综合授信、分年放款,筑牢不发生行业系统风险底线;切实加强和提升融资担保主业大数据智能化应用能力和水平。二是加快推进农担“数字产业化、产业数字化”进程。深化与兄弟公司农担4.0风险管理系统共商共建共享合作;加快建设“1+6”农担综合业务大数据釆集结构化应用体系,完善形成适度规模经营农户和涉农中小企业智能化获客调查及风险评估模型,积极开展区县域或镇域试点;加快总结推广应用,切实提高线上评价质量与效率。三是推进风险资产保全运营体制机制改革创新。建立健全资产保全统筹机制和平台运营管理机制,适时建立完善风险化解处置项目部及其总经理负责制,明确化解处置公司平台,做到“项目化、事项化、清单化”,“定人、定责任、定目标、定时间、定任务、定标准”,加大绩效激励考核力度,切实提高风险资产化解处置效率和有效回收率。四是持续发展农担集团化、融合化经营。深化、优化政担、银担合作,强化担企、企担合作;着力打造农担“1+6”支持农村一二三产业融合发展产业振兴百强示范镇乡;增收节支,开源节流,控制成本,扩大规模,实现重庆农担转型发展第一个五年目标。五是努力夯实一岗双责,层层压紧、压实责任。惩前毖后、赏罚分明,打破“铁工资”,激励向一线业务倾斜,多劳多得、优绩优薪、不劳不得;打破“铁交椅”,能者上、平者降、庸者下;打破“铁饭碗”,将害群之马彻底清除出企。持续践行“创新、远见、梦想、笃行”的企业文化理念,营造简单、坦诚、阳光的工作氛围;做好延伸巡视和审计整改“后半篇”文章;严格“六不准、五禁止”,加大飞行检查力度,充分运用监督执纪“四种形态”,坚决查处或移送违规违纪行为,让“干净干事、快乐工作”蔚然成风。