2019年12月，重庆农担当月放款3.22亿元、748个客户项目，金额与项目个数分别完成当月计划任务的84%、94%；截止12月底，当年累计放款47.88亿元（含少量引导资金直投、必要的融资性委贷）、12361 个项目，平均单笔放款38.73万元，与上年同期比较，金额增长27%、项目个数增长33%；首次新增担保贷款可得项目数占34%，首次新增担保贷款可得金额占30%；在保金额47.83亿元、12072个项目，平均单笔39.62万元；符合“双控”标准项目个数占比98.1%、金额占比91.3%；初步核算融资担保放大考核资本2.9倍。历年已累计为27653个农业项目提供担保贷款202亿元，在保涉及镇乡（街道）882个，覆盖97%以上的镇乡（街道）和100%的涉农区县（自治县）。

　　针对农业担保业务开展面临的实际问题和困难，重庆农担坚持问题和目标导向，积极适应和有效满足农业适度规模经营主体融资变化及需求，截止12月底，专项为种子期、初创期新型农业经营主体（农民合作社）农业项目，提供创业股权投资引导资金项目，年度任务完成128.5%。《农哈哈》助农贷撮合平台（WWW.NHHDZ.COM）各项整改工作按有关要求清退整改完成，与东北亚创新金融资产交易中心合作顺利开展，基本实现成功转型。《问哈哈》农业咨询服务平台（WWW.WHHDZ.COM.CN），充分发挥农业综合服务供应商和农业综合管理顾问机制作用，年度任务完成125.6%。

　　针对农担业务风险发生发展客观实际，为盘活农担农业农村资产风险项目，实现不良债权转化，增强农村信贷金融持续供给能力，重庆农担通过多方联动，多元手段化解担保项目风险工作稳中有进。《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台（WWW.YHHDZ.COM.CN），致力为担保客户扩大销售渠道，截止12月底，年度客户农产品撮合交易任务完成130.7%。《找哈哈》农业经营项目共享平台（WWW.ZHHDZ.COM）（微信公众号：找哈哈），专项解决农业信贷担保产生的农业农村资产处置难问题，12月平台新增30个上架项目，完成8笔撮合交易，当年累计注册会员1029户，上架185个项目，完成撮合交易27笔。《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广（微信公众号：巴味渝珍；微信订阅号：重庆农品巴味渝珍；巴味渝珍会员系统：www.bwyz.org.cn）以品牌赋能产品，提高优质区域农产品商业价值，增强经营主体农产品品牌溢价能力，当年累计向202个企业、439个产品发放487.4万枚商标防伪码。

　　2020年1月2日，重庆农担召开月度经营分析调度会，重点对去年12月“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结，对今年1月及下阶段重点工作进行了安排布置，要求公司全员坚决认真贯彻十九届四中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，市委五届七次全会、全市经济工作会议精神，坚持“四个坚持、一个统筹”，结合公司经营管理实际，狠抓农担“六稳”，为全年经营稳中求进打下坚实基础。一是稳客群。“1+6”板块各子分公司、各部门要把稳定客群，尤其是增强优质客户黏度作为当前工作的重中之重；及时根据保后管理反馈，提前预判、提前着手，有计划有组织地推进续保，应续尽续、应保尽保；按照公司有关规定，准确区分续保项目、存续业务特征，优化机制，定向授信，降低风险权重，充分发挥风险综合管理4.0系统面向存量客户的优势作用，提高续保效率；在抓好续保、存续业务的同时，高质量发展新客户。二是稳短贷。从产业扶贫、产业振兴融资实际出发，切实把一年期为主的短贷融资担保作为重点，加大主动推广力度，统筹运用“1+6”综合业务产品配套，着力提高短贷担保可得和流动资金使用效益。三是稳投贷。以创投跟贷联动的主要功能为项目贷款，为农业生产、经营、产业基础体系建设发挥着积极作用，在确保新一轮顺利续投的基础上，加强对区县、镇乡的汇报、争取、衔接，增加投贷规模，加大负债、股债置换退出力度，扩大投贷范围，提高投贷项目选择的质量和效率。四是稳合作。及时总结、报告去年政担合作、银担合作、“1+6”合作、部门协作的好经验及好做法；及时争取协调解决合作中的困难和问题；及时跟进提高与区县、镇乡合作的质量和水平；及时完善各子分公司、各部门、各项目部间的协作机制，相辅相成、相得益彰；统筹整合改变配置相关资源，着力打造农担“1+6”支持乡村振兴百强示范镇乡；着力塑造协作先进部门和先进个人。五是稳创新。保持对创新驱动激励政策的稳定性；完善对创新、人才、技术、文化积累的激励机制；加大支持鼓励守正创新、担当作为的制度实施力度；大力支持鼓励增收节支，反对铺张浪费；完善分公司驻地设施设备建设，优化驻地管理和服务，提高驻地效能；完善按业务经营条线实施目标绩效考核的体制机制，健全按经营条线、层级分类的考核办法；加强考核结果与分公司部门分类分级和员工技术定级、末位淘汰机制挂钩力度；继续强化营造创新创业条件和氛围，努力实现改革创新成为公司增长发展的根本动力。六是稳预期。创新完善人才稳定发展机制，坚定经营发展自信，保持当前发展态势；深化公司转型发展阶段性认识，再接再厉，砥砺前行，增强员工发展幸福感、获得感、安全感；坚持以党的建设为引领，增强团队的凝聚力和战斗力，同心同德，团结一致，努力奋斗开创新年新局面。