今年前三季度，重庆农担保持定力和信心，“咬定目标使劲干”，“1+6”农担综合业务经营业绩持续发展，完成授信放款39.08亿元、10068个客户项目，同比金额增长29.88%、项目个数增长41.03%；解保 19.85亿元、5549个客户项目；其中，9月当月完成调查授信放款1407个客户项目，5.47亿元，个数与金额分别完成当月任务的81%、98%；当月解保454个客户项目、1.64亿元。9月末在保金额48.26亿元、12010户农业适度规模经营主体融资担保项目，平均单笔40.18万元。截止2019年9月底，重庆农担已累计为26462户新型农业经营主体农业项目提供担保贷款197.67亿元，覆盖全市所有涉农区县（自治县）和所有农业镇乡（街道）。前三季度财务收支预算执行基本平衡，其中担保费收入占经营总收入的54.82%；代偿风险在可控范围内，企业自有风险准备金覆盖率超过100%。

　　与农业信贷担保密切相关的新型农业经营主体（农民合作社）创业股权投资引导资金项目，年度任务完成112.71%；《农哈哈》互联网助农小贷信息中介服务平台（WWW.NHHDZ.COM）各项整改工作按互联网金融风险专项整治要求正常推进，数字普惠农担项目部年度任务完成122%；《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台（WWW.YHHDZ.COM.CN）地产农产品供应渠道拓展工作稳步推进，年度客户农产品撮合交易任务完成72.95%；《问哈哈》农业咨询服务平台（WWW.WHHDZ.COM.CN）农业咨询与农业信贷担保大数据智能化建设工作稳步推进，年度任务完成101.8%；《找哈哈》农业经营项目共享平台（WWW.ZHHDZ.COM）（微信公众号：找哈哈），持续与担保主业联动，成功完成平台4笔撮合交易，为开辟农业信贷担保风险化解新路径奠定了良好基础；《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广（微信公众号：巴味渝珍；微信订阅号：重庆农品巴味渝珍；巴味渝珍会员系统：www.bwyz.org.cn）商品贴牌、线下形象展示店等工作按计划稳步推进。六大板块持续积极与担保主业联动，有效助推农业信贷担保工作高质量新发展。

　　2019年10月8日，重庆农担召开2019年第三年季度暨9月经营分析调度会，对“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结，对四季度重点工作进行了总体安排，要求全员继续强化“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，坚持稳中求进，守正创新，加快推进九项重点工作：一是加快推进清理现行适用的制度、办法和规定，并提出“废改立”建议。二是加快推进集团化管理实施，率先筹建资金管理中心、会计核算中心及大数据智能化创新中心，充分利用现代信息技术、网络、数据等先进实用技术，结合4.0上线相关工作，完善出台集团化财务资金管理办法。三是加快推进“1+6”农业信贷担保综合服务融合发展，提升农担全员“1+6”统筹参与执行能力；进一步加强实际操作培训力度，切实提高农担信用管理系统4.0应用水平。四是加快推进实施考核末位淘汰制度，对考核周期内同职位、级别或同一考核单元处于末位的，按规定进行降职、降薪、调岗或待岗，其中待岗人员进入内部人才市场，进行重新培训再上岗，全面充分运用监督执纪四种形态，层层传导压力、压实责任。五是加快推进建立各业务分支机构（分公司、部门、项目部）的分级分档管理机制，试行费用包干、“1+6”融合、层级管理的思路，把技术分级分档与部门分级分档相结合，与薪酬激励挂钩，完善公司激励约束新机制。六是加快推进农业农村经营性资产撮合交易机制创新，及时组建找哈哈网络科技公司，增添力量及措施，着力提高《找哈哈》平台宣传推广面、影响力及农村资产撮合效率。七是加快推进资产监管及釆购管理机制健全完善，提高资产管理效率和效益，切实増强区县分支机构业务体系建设和“1+6”融合发展的适应性。八是加快推进风险处置重大重整项目建设，举集团公司之力，整合资源，精心组织、设计、实施，按既定方案推进现阶段几个重大项目建设，争取早日发挥效益。九是加快推进综合基础管理上新水平，优化强化行政管理、印章管理、值班管理等综合基础管理制度，加强区县分支机构体系建设，积极推动有条件的镇乡建立分支机构，切实将“1+6”农业信贷担保综合服务延伸至基层“最后一公里”，助推乡村振兴战略行动计划的实施。