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重庆农担2019年9月及前三季度农业信贷担保工作简报

重庆农担2019年9月及前三季度农业信贷担保工作简报

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-10 18:28
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【概要描述】今年前三季度,重庆农担保持定力和信心,“咬定目标使劲干”,“1+6”农担综合业务经营业绩持续发展,完成授信放款39.08亿元、10068个客户项目,同比金额增长29.88%、项目个数增长41.03%;解保19.85亿元、5549个客户项目;其中,9月当月完成调查授信放款1407个客户项目,5.47亿元,个数与金额分别完成当月任务的81%、98%;当月解保454个客户项目、1.64亿元。9月末在保金

重庆农担2019年9月及前三季度农业信贷担保工作简报

【概要描述】今年前三季度,重庆农担保持定力和信心,“咬定目标使劲干”,“1+6”农担综合业务经营业绩持续发展,完成授信放款39.08亿元、10068个客户项目,同比金额增长29.88%、项目个数增长41.03%;解保19.85亿元、5549个客户项目;其中,9月当月完成调查授信放款1407个客户项目,5.47亿元,个数与金额分别完成当月任务的81%、98%;当月解保454个客户项目、1.64亿元。9月末在保金

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  今年前三季度,重庆农担保持定力和信心,“咬定目标使劲干”,“1+6”农担综合业务经营业绩持续发展,完成授信放款39.08亿元、10068个客户项目,同比金额增长29.88%、项目个数增长41.03%;解保 19.85亿元、5549个客户项目;其中,9月当月完成调查授信放款1407个客户项目,5.47亿元,个数与金额分别完成当月任务的81%、98%;当月解保454个客户项目、1.64亿元。9月末在保金额48.26亿元、12010户农业适度规模经营主体融资担保项目,平均单笔40.18万元。截止2019年9月底,重庆农担已累计为26462户新型农业经营主体农业项目提供担保贷款197.67亿元,覆盖全市所有涉农区县(自治县)和所有农业镇乡(街道)。前三季度财务收支预算执行基本平衡,其中担保费收入占经营总收入的54.82%;代偿风险在可控范围内,企业自有风险准备金覆盖率超过100%。
  与农业信贷担保密切相关的新型农业经营主体(农民合作社)创业股权投资引导资金项目,年度任务完成112.71%;《农哈哈》互联网助农小贷信息中介服务平台(WWW.NHHDZ.COM)各项整改工作按互联网金融风险专项整治要求正常推进,数字普惠农担项目部年度任务完成122%;《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台(WWW.YHHDZ.COM.CN)地产农产品供应渠道拓展工作稳步推进,年度客户农产品撮合交易任务完成72.95%;《问哈哈》农业咨询服务平台(WWW.WHHDZ.COM.CN)农业咨询与农业信贷担保大数据智能化建设工作稳步推进,年度任务完成101.8%;《找哈哈》农业经营项目共享平台(WWW.ZHHDZ.COM)(微信公众号:找哈哈),持续与担保主业联动,成功完成平台4笔撮合交易,为开辟农业信贷担保风险化解新路径奠定了良好基础;《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广(微信公众号:巴味渝珍;微信订阅号:重庆农品巴味渝珍;巴味渝珍会员系统:www.bwyz.org.cn)商品贴牌、线下形象展示店等工作按计划稳步推进。六大板块持续积极与担保主业联动,有效助推农业信贷担保工作高质量新发展。
  2019年10月8日,重庆农担召开2019年第三年季度暨9月经营分析调度会,对“1+6”农担综合业务运营情况进行了深入分析和总结,对四季度重点工作进行了总体安排,要求全员继续强化“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,坚持稳中求进,守正创新,加快推进九项重点工作:一是加快推进清理现行适用的制度、办法和规定,并提出“废改立”建议。二是加快推进集团化管理实施,率先筹建资金管理中心、会计核算中心及大数据智能化创新中心,充分利用现代信息技术、网络、数据等先进实用技术,结合4.0上线相关工作,完善出台集团化财务资金管理办法。三是加快推进“1+6”农业信贷担保综合服务融合发展,提升农担全员“1+6”统筹参与执行能力;进一步加强实际操作培训力度,切实提高农担信用管理系统4.0应用水平。四是加快推进实施考核末位淘汰制度,对考核周期内同职位、级别或同一考核单元处于末位的,按规定进行降职、降薪、调岗或待岗,其中待岗人员进入内部人才市场,进行重新培训再上岗,全面充分运用监督执纪四种形态,层层传导压力、压实责任。五是加快推进建立各业务分支机构(分公司、部门、项目部)的分级分档管理机制,试行费用包干、“1+6”融合、层级管理的思路,把技术分级分档与部门分级分档相结合,与薪酬激励挂钩,完善公司激励约束新机制。六是加快推进农业农村经营性资产撮合交易机制创新,及时组建找哈哈网络科技公司,增添力量及措施,着力提高《找哈哈》平台宣传推广面、影响力及农村资产撮合效率。七是加快推进资产监管及釆购管理机制健全完善,提高资产管理效率和效益,切实増强区县分支机构业务体系建设和“1+6”融合发展的适应性。八是加快推进风险处置重大重整项目建设,举集团公司之力,整合资源,精心组织、设计、实施,按既定方案推进现阶段几个重大项目建设,争取早日发挥效益。九是加快推进综合基础管理上新水平,优化强化行政管理、印章管理、值班管理等综合基础管理制度,加强区县分支机构体系建设,积极推动有条件的镇乡建立分支机构,切实将“1+6”农业信贷担保综合服务延伸至基层“最后一公里”,助推乡村振兴战略行动计划的实施。

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