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工作动态

重庆农担2019年5月农业信贷担保工作简报

作者:
来源:
发布时间:
2019/06/05 15:55
【摘要】:
2019年5月,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称重庆农担),深学笃用习近平总书记“三农”工作新思想,坚持高质量新发展,咬定目标,持之以恒,不断提高农业融资担保能力和风险管理水平。  5月当月完成调查授信放款1198个客户项目、4.8亿元,同比放款笔数增长36.8%、金额增长30.3%;5月末在保金额44.5亿元、10960户农业适度规模经营主体担保项目,平均单笔40.6万元;当月解保711个客
  2019年5月,重庆市农业融资担保集团有限公司(下称重庆农担),深学笃用习近平总书记“三农”工作新思想,坚持高质量新发展,咬定目标,持之以恒,不断提高农业融资担保能力和风险管理水平。
  5月当月完成调查授信放款1198个客户项目、4.8亿元,同比放款笔数增长36.8%、金额增长30.3%;5月末在保金额44.5亿元、10960户农业适度规模经营主体担保项目,平均单笔40.6万元;当月解保711个客户项目、2.4亿元。截止2019年5月底,重庆农担已累计为22577户新型农业经营主体农业项目提供担保贷款183.4亿元,涉及全市所有涉农区县(自治县)901个镇乡(街道),基本覆盖全市所有涉农镇乡(街道)。当月财务收支预算执行平衡;代偿风险在可控范围内。与农业信贷担保密切相关的新型农业经营主体(农民合作社)创业股权投资引导资金项目,已完成年度任务的61.0%;《农哈哈》互联网农业金融信息中介服务平台(WWW.NHHDZ.COM)切实完成专项整治任务,数字普惠农担项目部积极对接主城区农产品商贸物流项目,已完成年度任务的53.6%;《愉哈哈》精品农业电商保后管理平台(WWW.YHHDZ.COM.CN)活跃度、影响力不断提升,已完成撮合交易年度任务的42.7%;《问哈哈》农业咨询服务平台(WWW.WHHDZ.COM.CN)农业咨询与农业信贷担保大数据智能化建设工作稳步推进,已完成年度任务的35.6%,创新建立以家庭农场和农民合作社为重点的新型农业经营主体信用评体系取得实质进展;《找哈哈》农业经营项目共享平台(WWW.ZHHDZ.COM)(微信公众号:找哈哈),从化解农业信贷担保风险资产入手,探索农业农村流转交易新机制有新突破;《巴味渝珍》农产品区域公用品牌运营推广(微信公众号:巴味渝珍;微信订阅号:重庆农品巴味渝珍;巴味渝珍会员系统:www.bwyz.org.cn)与农业信贷担保主业融合程度明显增强,六大板块的稳步发展持续支撑了做强做优农业融资担保体系。
  2019年6月3日,重庆农担召开2019年5月经营分析调度会,对5月“1+6”农担综合业务运营情况进行了总结,对下阶段工作提出了总体安排部署,要求认真贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神,紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,结合工作实际,认真检视反思,把问题找实、把根源挖深,坚持“改”字贯穿始终,立查立改、即知即改,推动思想得到洗礼、工作不断改进,确保“1+6”农担综合业务持续健康发展。一是从进一步加强党的思想教育入手,把党小组的战斗堡垒和党员的先锋模范作用发挥出来。各党小组、各分公司、部门,必须抽出时间完成思想政治学习任务,坚持“三会一课”制度,深化学习贯彻习总书记视察重庆讲话精神,时刻“筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵”,主动参与到发挥“三大作用”的攻坚克难上来。二是从优化保后管理服务入手,把正常在保客户同业推荐发展新业务的主导作用发挥出来。引导更多的正常在保客户理解支持并积极参与“1+6”农担综合服务,实现增值收益,形成内生裂变式增长的可持续发展模式;关注客户有效需求,以《巴味渝珍》品牌为统领,横向跨界整合搭建相关优势品牌联合体;结合推进农村一二三产业融合发展示范镇乡建设,打造100个融资担保支持示范强镇(乡),发挥引领支撑作用。三是以强化分公司驻地人文关怀入手,把全员干事担当作为的情怀和精气神发挥出来。不断完善驻地化管理服务新机制,关注员工驻地感受和需求,切实关心员工、尊重员工、爱护员工,强化心理健康教育,及时为驻地员工送去关怀,让驻地员工有获得感、幸福感、安全感,凝聚共识和力量,全身心投入乡村振兴战略行动计划。四是从风险管理联动跟随入手,把防范化解处置风险的能力和水平发挥出来。适时关注风险化解联动机制运行、风险官跟随驻地机制建立、独立风险管理制度实施、标准化农担产品风险评审双签制度落实的绩效,及时综合评估农担信用风险管理模型应用以及农担风险管理系统4.0上线后风险评价绩效等,切实提高大数据、智能化在农担风险防控中的应用水平。五是从经常性事后监督检查和精准问责入手,把落实高质量新发展理念具体行动起来。加快建立经常性事后监督检查新机制,加大风险内控制度实施评估力度,加大违规违纪精准问责力度,积极探索1+6农担综合业务经营调度激励和“以6换1”绩效考核新机制,构牢筑实风险防控安全网,有效推进公司“质量变革、效率变革、动力变革”。