4月6日、7日，集团公司党委副书记、总经理张敏带队到河南农担公司调研。本次调研旨在围绕数字化转型向兄弟公司学习变革后的组织架构、战略发展、人力资源管理、大数据风控、智能筛查、云服务、智慧党建、新型“政银担”合作、产品创新等方面的先进经验。

图1：调研组在河南农担总部交流座谈

　　座谈会上，河南农担党委副书记、总经理李娟代表公司班子成员和全体员工对集团公司调研组的到来表示热烈欢迎，在整体介绍情况后，分别由信息技术部负责人重点介绍了担保业务综合管理系统、人力资源管理云平台以及公司打造的集“计算、连接、协同、数据、智能”一体化数字能力底座、“一流四中心”决策引擎平台等信息化建设方面的工作开展情况，并进行现场演示；党委办公室负责人重点介绍了党建考核、组织建设、支部标准化规范化建设、智慧党建云平台建设、“党建+担保”融合创新等方面情况。

　　集团公司党委副书记、总经理张敏就重庆农担整体发展历程及当前数字化转型中遇到的难点、堵点进行了介绍，对河南农担公司各项工作，特别是在信息化大数据建设上所取得的成效给予高度评价。希望通过此次调研，以问题为导向，全方位、深层次了解河南农担支农助农有益做法，借鉴优秀经验，完善探索出一条符合自身特点的发展道路，以不断提高公司政策性担保能力和水平。

图2：调研组在新乡市走访了解

　　7日，调研组前往新乡市，走访当地分公司，原阳县玉胜粮食购销有限公司和河南九豫全食品有限公司在保客户，通过座谈和实地调研等方式，详细了解辖区农担三级金融服务体系建设、政银担合作机制、“智慧农担”操作流程，发挥“财政+金融”“政府+市场”作用，拓宽融资渠道、降低融资成本，支持当地粮食产业、预制菜行业发展，助力农业产业做大做强等做法和成效。

　　当前金融科技已经成为了农村金融服务的重要手段之一，河南农担通过完善新型“政银担”合作机制，设计可复制可推广的标准化业务模式，加大数字化、智能化的投入，借助金融科技赋能，不断提高了当地农村金融的服务质效，本次调研组将借鉴优秀经验和做法运用到今后实际工作中，不断加快重庆农担数字化转型步伐，为助力我市乡村振兴提供农担智慧。