2022年1月7日，集团公司在3楼多功能会议室召开了2022年度工作务虚会。会议由集团公司党委书记、董事长张浪主持，集团公司领导，各部门、子（分）公司负责人及部分骨干代表参加会议。

　　会上，集团公司各部门、子（分）公司负责人及骨干代表立足工作实际，以问题为导向，围绕集团公司2022年工作的开展逐一发言，提出了多方面的意见和建议。有的同志对农担产品亟需优化、金融业竞争加剧、保后管理缺失等问题进行了客观分析；有的同志对内部管理程序化与标准化、绩效管理差异化、结果运用有效化、创新发展运用化等问题进行了系统思考；有的同志对建立产品评估机制、打造农担法务团队、加强对员工的心理疏导等提出了独到的见解；有的同志对通过软硬媒体结合、季节营销等方式如何更好地推进农担宣传，如何发挥绩效“指挥棒”作用来提高积极性与战斗力等问题提出了中肯的建议；有的同志对业务风险管控、保后保前预警、逾期追收、代偿追偿、风险缓释手段不足等现状表示了担忧；有的同志谈到不忘初心、坚定信心、还要用心等对农担未来的期望。大家畅所欲言，群策群议，共同为集团公司2022年发展及管理思路建言献策。

　　随后，各分管领导就分管工作提出了思路和想法。集团公司党委委员、副董事长曾佳鑫从增强危机意识，强化主人翁意识、创新意识，夯实人才基础等几个角度提出了工作思路。集团公司党委委员、副总经理方强从业务结构调整、产业结构优化、开发创新产品等三个方面提出了下一步工作的发展路径。集团公司党委委员、纪委书记、监事会主席姚卫从方向、目标、模式、合作、基础工作等五个维度谈了意见。集团公司党委副书记、总经理张敏从“稳、增、快、高、优、强”六个方面提出了建议。

　　集团公司党委书记、董事长张浪对下一步集团公司发展提出了三方面想法。一是提高站位，以更加强烈的使命感找准发展定位。坚持服务“三农”的初心使命，致力成为支持全市乡村振兴战略的担保主力军和助力发挥财金协同支农作用的排头兵。二是把握机遇，以更加强烈的紧迫感深化发展策略。要用好政策的支持，深入贯彻落实国家支农政策，充分发挥政策性农担职能作用。要利用好数据的支撑，将农担积累的数据优势转化为提高担保业务效率、精准度及规范性的有力支撑。要重视多方协同的支助，持续推动政企银担合作关系行稳致远。三是迎难而上，以更加强烈的责任感明晰发展路径。要做好党的建设、体系建设、制度建设、数字化建设、品牌建设、效能建设、风险体系建设、人才队伍建设等八个方面的建设，为破解农业融资难题、推进乡村全面振兴、加快实现农业农村现代化作出更大的贡献。